Maar Defensie niet de enige organisatie die een koers uit moet zetten in een onzekere, dynamische wereld. Ook andere domeinen zien zich hiertoe genoodzaakt. In de working paper Managing Change under deep uncertainty wordt gekeken naar domeinen als de energiesector, zakenwereld en innovatiesector en de strategieën die hier worden toegepast om om te gaan met ‘diepe onzekerheid’.
Door te kijken naar het transitiemodel in socio-technologische innovatie, het door HCSS ontwikkelde anticipatiemodel voor de defensie organisatie, en de effects based approach zoals ontwikkeld door de Britten voor militaire missies, wordt een overzicht gemaakt van de belangrijkste karakteristieken en criteria die van belang zijn voor de ontwikkeling van een goed beleid in periodes van grote onzekerheid.
Het working paper bouwt voort op het rapport De uitdaging waar Nederland voor staat, het visiedocument bij de lancering van Strategy & Change en het rapport STRONG in the 21st Century. Strategic Orientation and Navigation Guidance under Deep Uncertainty.
